又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
背包客 可憐我的荷包又要大失血了~
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
解讀張志軍？不如解讀解放軍。
張志軍說：台獨之路走到盡頭，就是統一。
張志軍是國台辦主任。他是在全國人大的場子，參加台灣代表團全體會議後，對著媒體說。每年三月，淡淡的三月天，北京循例開政協、人大兩會。這是政治大拜拜，實質功能不大，卑之無什高論。但兩會在輿論匯集的角色日強，漸漸成為流行政治的展示場，現場走走，大概可以知道，今年政治吹什麼風。
張志軍不是只有這樣一句話。他有補白。他說：那樣的統一方式，一定會給台灣社會和民眾帶來傷害，他們會付出巨大的代價。
張志軍還是稍微含蓄了點。他的意思是說：戰爭。台獨之路走到盡頭，一定是腥風血雨的戰爭。
這種話以前台灣藍綠鬥嘴鼓就很流行：急統就是急獨，急獨就是急統。誰急就“吃緊弄破碗”。這是一種政治繞口令。意思就是維持現狀，統獨休兵。聽起來不錯，但這種帶著“走一步，算一步”、“過一天，算一天”心態的政治立場也不靈了。因為台獨越走越急，剎車無效。
張志軍的話，台灣照例出現罐頭反應。說張志軍講硬話、恐嚇台灣。台灣內部對兩岸事務的輿論深度大概就這麼淺了：講軟了，說是統戰；講硬了，說是恐嚇。就算是當年五年陸委會主委的蔡英文當總統，罐頭反應也沒有一點點長進。
兩岸關係起起落落，關係壞的時候，飛彈都打了，血洗台灣都講了，還什麼重話不能講？重點是張志軍。張志軍是國台辦主任。搞好對台關係是他全部的工作重點。做為涉台系統負責人向來唱白臉、講好話、施軟功，講狠、重、硬話向來不是國台辦的語言，所以，把張志軍講話當尋常恐嚇，當成對兩會內部鷹派言論的回應，甚至，把張志軍貼上「鷹派」的標籤，那我只是外行，近乎政治白痴。
對民進黨來說，老鷹和鴿子是同一類。整個大陸全是鷹派。
張志軍不是恐嚇。張志軍是以涉台系統的最高主管對兩岸關係做出非常悲觀的預言。他在發出哀鳴，希望最壞的情況不要發生。張志軍在苦勸，希望台灣千萬別踩上反獨的紅線。張志軍怕時間久了，紅線淡了，怕危險，他把紅線重新上漆，加寬，怕民進黨視力不好，色盲，還貼上反光條。種種的動作都只是因為：1、民進黨快要踩到紅線了；2、踩到紅線的後果難以想像。
我怎麼聽都覺得，那是一種我不想動手、不要逼我動手的請求。哀鳴。把它當成是一種威脅、恐嚇，剛好說明了張志軍的憂慮非常合理。
確實，大陸只有統派。只有文統、武統之別。文統需要時間，武統需要實力。過去20年，文統佔上風，實力不夠，喊打是喊好玩的。但今天，武統抬頭，喊打，不只是能打、敢打，最重要的，根本就想打。解放軍非常想打。
【記者謝政儒台北報導】由台灣永續能源研究基金會主辦的2016台灣企業永續獎今日揭曉，遠傳電信以4G永續力推動CSR變革，展現永續經營及實踐社會責任強勁實力，獲得產官學界高度肯定，從122家評選企業中脫穎而出，榮獲台灣企業永續獎最高榮譽「台灣十大永續典範公司獎」。遠傳亦於企業永續績效類別中，獲得「創新成長獎」、「創意溝通獎」、「人才發展獎」及「台灣Top 50企業永續報告獎資訊及通訊傳播業金獎」，共計獲得五大獎，由遠傳電信總經理李彬親自領獎。
遠傳電信總經理李彬表示：「遠傳連續兩年獲得十大永續典範公司，是國內在CSR道路上步伐最快速的企業之一，我們始終相信，企業的社會責任應該建立在對整體社會的長期承諾上。遠傳積極推動永續策略，運用資通訊核心優勢，帶動企業與社會共同成長的新局。遠傳一直以來秉持『只有遠傳 沒有距離』的品牌精神，我們的員工就是遍布在全台各地的CSR種子，主動對於環境、社會、經濟等議題向下深根，致力成為台灣向上的力量，更是社會溫暖的推手。」
遠傳表示，去年起重新調整永續發展策略，以「4G永續力」─成長力（Go Prosperous）、創新力（Go Innovative）、溝通力（Go Caring）及影響力（Go Inclusive）─定調三年發展主軸，積極訂定行動方案與未來目標，更致力成為台灣整合性報告（Integrated Report, IR）的先導，透過整合性報告盤點六大資本效益。去年遠傳締造台灣首本整合報告紀錄後，引發國內企業跟進風潮。
遠傳另表示， 整合性報告不但是創造價值的策略根基，更是帶動企業成長的管理工具，有助於對外揭露自身的永續績效：遠傳連年回覆碳揭露計畫（CDP），說明企業營運與減緩溫室氣體的措施；主動參與道瓊永續指數（DJSI）評選，全方位回應遠傳在環境、經濟與社會等表現，首次參與即名列新興市場指數成份股。遠傳持續在永續治理的耕耘，獲得國內外的認同與肯定，不僅蟬聯「台灣十大永續典範公司獎」，今年也名列《天下雜誌》CSR企業公民獎第八名，亦在《金融亞洲雜誌》（FinanceAsia）亞洲最佳公司評選中，獲得「最善盡企業社會責任」獎項。
(自立晚報20161123)
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